La publicidad en crisis

La publicidad en crisis

Subtítulo uno: Desde que estalló la crisis económica en el año 2007 numerosos ámbitos de trabajo han visto mermada. Sectores como el inmobiliario, la construcción, el sector servicios, como muchos otros se vieron afectados por esta época de recesión económica, de la que aún no se han recuperado. Pero, ¿de qué manera ha afectado esta crisis a sectores como el de la publicidad?

Subtítulo dos: La publicidad es un concepto que existe desde que se empezaron a comercializar los productos. Un método para conectar a las empresas con el cliente, de dar a conocer los bienes y servicios al público general. Pero desde que estalló la crisis este sector ha sido de los más controvertidos. Unos opinan que le ha beneficiado, otros en cambio que provoca graves problemas.

Subtítulo tres: La publicidad ha tenido su auge con la llegada de las nuevas tecnologías. Los nuevos móviles, internet o las nuevas redes sociales han provocado que las empresas vean en estas unas nuevas vías para expandir sus productos y servicios, y llegar de manera más concisa al consumidor. El sector ha crecido, pero ¿cómo ha respondido a la crisis económica? 

La publicidad existe desde los orígenes de la civilización y el comercio. Desde que existen productos que comercializar ha habido la necesidad de comunicar la existencia de los mismos. Esta tiene principalmente dos objetivos. En primer lugar, la publicidad informa al consumidor sobre los beneficios de un determinado producto o servicio, resaltando la diferenciación sobre otras marcas. En segundo lugar, la publicidad busca inclinar la balanza motivacional del sujeto hacia el producto anunciado por medios psicológicos, de manera que aumenten las probabilidades de que el consumidor adquiera nuestro producto o servicio.

La publicidad es una forma de comunicación

En definitiva, la publicidad no es más que una forma de comunicación, un método que intenta incrementar el consumo de un producto o servicio a través de los medios de comunicación y de técnicas de propaganda. Nos hallamos con un procedimiento que trata de estrechar lazos entre las empresas y los consumidores, que intenta crear una fidelidad.

Pero en estos tiempos de crisis,  a las empresas les surgen varias dudas en cuanto al uso de la publicidad. Si invertir más dinero en ella, recortar todo lo posible hacerla más efectiva, concentrarse en los medios más poderosos, invertir más en la web, que otras acciones de marketing debemos conducir, etc.

Por un lado, se encuentran aquellos que opinan que la crisis económica es un sorprendente aliado de la publicidad. Las campañas durante los periodos de crisis son más efectivas, debido a que se hace menos publicidad, y por lo tanto los consumidores perciben más y responden mejor a ellas. 

“Hoy en día existen otros métodos para dar a conocer una empresa”

Por otra esta la opinión de que la publicidad no es un ámbito realmente relevante para el futuro venidero de una empresa, y por lo tanto es un ámbito en el cual se puede recortar, e incluso desprenderse de él. Es cierto que existen otros métodos para dar a conocer una empresa como el boca a boca.

Lo que es cierto es que hoy en día la efectividad de la publicidad es del 50% de lo que era antes. Esto se debe a la consabida saturación del mercado, a la multiplicación de canales por los que circulan los anuncios, como internet, la telefonía móvil, las redes sociales… Esto provoca que, además de estar en antena la publicidad más tiempo del necesario, los publicistas dejen de comprobar la efectividad de la campaña una vez esta ha concluido.

“La situación para las agencias de publicidad es muy complicada”

Pero se puede afirmar que la crisis no ha frenado a la industria de la publicidad. O que no ha frenado a las grandes empresas de este ámbito. Los cuatro gigantes del sector, el grupo británico WPP, los estadounidenses Omnicom e Interpublic  y el francés Publicis han facturado un 8,1% más desde 2010. Esto se debe al impulso de los mercados emergentes. China, Brasil, India, Mexico o Rusia son ejemplos de motores destacados en casi todas las compañías.

Pero la realidad en las pequeñas agencias del sector es bien diferente. Edorta Alzaola, responsable comercial de la agencia de branding y comunicación guipuzcoana AZK Taldea, opina que “la situación para las agencias de publicidad es muy complicada. La crisis ha afectado especialmente a nuestro sector y bastantes empresas han tenido que echar el cierre.” Pero Alzaola cree que siempre existe una luz al final del túnel. “Nosotros creemos que con buenas ideas y duro trabajo es posible subsistir, muchos jóvenes han emigrado a otros países y ahora son grandes publicistas en agencias internacionales.” “Pero nunca se sabe” concluye.

“Hay que saber buscar y saber dónde moverse, pero con ganas puedes conseguir cualquier cosa”

El publicista, actor y escritor Xabi Tolosa opina que “el sector no se encuentra tan mal como lo pintan. Es cierto que existe la crisis, como en tantos otros, pero esta no ha causado grandes estragos entre los publicistas”. Este guipuzcoano, antiguo estudiante de la UPV, ha llegado a trabajar con el consagrado director Nacho Vigalondo. “Hay que saber buscar y saber dónde moverse, pero con ganas puedes conseguir cualquier cosa” opina. “Yo me fui con 25 años a Mexico a seguir estudiando, he realizado mil castings para participar en anuncios… y mira, ahora hasta he conseguido sacar un libro”.

Desde otro punto de vista lo observa Nagore León, recién licenciada en Marketing y Publicidad en la Universidad de Mondragón. “Hoy en día existen muy pocas oportunidades para los jóvenes en el sector, y eso que existen grandes ideas entre nosotros”. Esta antigua alumna cree que las oportunidades se encuentran fuera del país, “en lugares como Estados Unidos, Francia o Alemania si se puede encontrar algún trabajo relacionado con la publicidad, pero en España nos quedamos ‘anclados’ en los puestos de becarios.”

Nadie puede adivinar qué futuro le espera a este sector, indispensable para las empresas, con el fin de que los productos o servicios que ofrecen sean adquiridos por los consumidores. Algunos afirman que la crisis ha beneficiado a la publicidad, pero únicamente las grandes empresas internacionales han observado mejora a lo largo de los últimos años. Otros creen que perjudica gravemente y que los nuevos publicistas son los más damnificados. Solo el paso de los años y la conclusión de la crisis pondrán decidir cuál de las dos corrientes tiene razón.

Makin' Blog

ERE que ERE con el periodismo independiente

ERE que ERE con el periodismo independiente

Santiago Canales

“Para salir de la crisis, esta sociedad precisa de periodismo independiente” afirmó Elsa González, presidenta de la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE), en el II Encuentro de la Sociedad Civil, refiriéndose a la crisis económica. Pero la receta de la presidente de la FAPE puede valer también para la crisis del periodismo. 

 Más de 6.000 periodistas han perdido su empleo desde 2008

Y es que el periodismo también está en crisis. Según Comisiones Obreras, el sector de los medios de comunicación es, en proporción,  el segundo en la destrucción de empleo en España. Tan sólo por detrás del sector de la construcción. Según el Observatorio de la Crisis de la FAPE, más de 6.000 periodistas han perdido su empleo desde 2008. El Observatorio señala que en los medios de comunicación hay un 15% menos de puestos de trabajo de los que había antes de que comenzara la crisis. Además, desde la FAPE advierten de que éstas son cifras aproximadas y creen que las cifras reales sean probablemente mayores. Son 197 los medios que han cerrado en España entre 2008 y 2012 según el Informe Anual de la Profesión Periodística de la Asociación de Prensa de Madrid (APM). Este año, continúa la desaparición de medios. El último,  el polémico cierre de la Radio Televisión Valenciana (RTVV) por decisión del gobern valenciano.  Según el informe, las revistas son el formato más castigado por los cierres, siendo 132 las que han desaparecido de los quioscos entre 2008 y 2012. Sin embargo, los periodistas que trabajan en los periódicos son los más afectados por la destrucción de empleo. La APM estima que 1.805 periodistas que trabajaban en un diario han sido despedidos. 

La caída de la inversión publicitaria, la irrupción de internet y su oferta gratuita de información instantánea y  la disminución de las ventas de los diarios como consecuencia de la crisis pueden ser algunas de las razones que expliquen las sangrantes pérdidas de puestos de trabajo en el sector y el cierre de tantos medios. Según la APM, sólo la inversión publicitaria en internet ha crecido entre 2007 y 2011. Y ha crecido fuertemente, ha aumentado en un 171% desde 2007 hasta 2011. Por el contrario, la inversión publicitaria en la prensa escrita un 51% en ese periodo de tiempo. En radio y en televisión la caída ha sido del 27 y el 39% respectivamente. 

 El periodismo no sólo se enfrenta a una crisis económica. Se enfrenta a una crisis global

Sólo los jueces son menos valorados por los ciudadanos que los periodistas

Pero el periodismo no sólo se enfrenta a una crisis económica. Se enfrenta a una crisis global. Internet ha provocado que el periodista sea esclavo de la actualidad más inmediata. Las últimas horas y los avances informativos  en un clima de feroz competencia por publicar la exclusiva  no dejan espacio ni tiempo para el análisis reflexivo, la profundidad y la investigación. Datos sin contrastar, noticias falsas… todo vale con tal de publicar antes que el resto. Esto afecta a la credibilidad de cabeceras que otrora fueran referentes. Así le ocurrió al diario El País, que publicó en su portada digital e impresa una  falsa foto de Hugo Chávez intubado en plena operación. El error provocó la retirada del diario de los quioscos ese día y la cabecera tuvo que asumir muchas críticas por el tratamiento de la información aquel día. El periodismo se enfrenta también a una crisis de calidad. Cada vez se dedican menos recursos a reportajes de investigación, cada vez se contratan menos corresponsales y cada vez se apuesta menos por la formación de contenidos propios. Mientras, cada vez se hacen más “copiapegas” de las notas de las agencias y cada vez los periodistas se limitan más a recoger declaraciones de los políticos, organizaciones, famosos, etc… en vez de investigar los hechos. Hay incluso quien cree que debido a las redes sociales el periodista sufre una crisis de identidad.

La pérdida de credibilidad, la calidad pobre de los contenidos y la dudosa independencia de los medios quizá sean algunas de las razones por la cual la sociedad española apenas valora a los periodistas. Y es que, según una de las últimas encuestas del CIS, los periodistas son de los profesionales menos valorados por los españoles. Sólo los jueces son menos valorados por los ciudadanos que los periodistas.

Datos sin contrastar, noticias falsas… todo vale con tal de publicar antes que el resto

De entre el desolador panorama al que parece enfrentarse el actual modelo de periodismo pueden nacer nuevos proyectos que supongan una ruptura con él. A continuación recogemos tres proyectos que han nacido en estos momentos de crisis para el periodismo. Quizá, incluso, nazcan de la misma crisis. 

Público deja los quioscos, llega La Marea

El 25 de febrero de 2012, el periódico Público, uno de los entonces cinco periódicos de tirada nacional, dejó de estar disponible en los quioscos. El único periódico a la izquierda de El País en los quioscos había nacido en 2007. Durante su estancia en los quioscos, el rotativo generó unas pérdidas de unos 80 millones de euros y su deuda era de 21 millones cuando cerró la edición impresa. Los dueños del periódico, encabezados por el presidente de Mediapro, Jaume Roures necesitaban nueve millones de euros para mantener viva la edición impresa. Pero esa financiación nuca llegó. El periódico presentó un ERE que afectó a 126 trabajadores del total de 152 que componían la plantilla del rotativo. Entre ellos, Jesús Maraña, director del periódico. La edición digital de Público siguió funcionando y salió a la venta.

 Un grupo de periodistas, junto con algunos lectores, del diario crearon la cooperativa MásPúblico con el objetivo de comprar la web y seguir con el espíritu del rotativo progresista. Esta cooperativa no logró hacerse con la cabecera. Entonces, MásPúblico comenzó a funcionar como un blog en el que se podían leer noticias hasta consolidarse el proyecto en La Marea. La Marea es medio diario digital y tiene una edición impresa mensual. Desde La Marea reivindican un periodismo “riguroso y comprometido”. Apuestan por unos reportajes profundos y quieren servir de plataforma para la difusión de la cultura. Además, exponen sus principios editoriales claramente; “la libertad, la igualdad, la laicidad, la defensa de lo público, la soberanía de los pueblos, la economía justa” entre otros. 

En un ejercicio de coherencia, no aceptan publicidad de empresas que no cumplan sus principios editoriales. Es por esto, que la mayor parte de su financiación procede de los socios y trabajadores y de las suscripciones. También se financian a través de las ventas de la edición en papel y el merchandising (camisetas, tazas, el libro “La uni en la calle”…). El modelo cooperativista lectores-trabajadores es inédito en España. "La ventaja principal es la libertad y no depender de ningún poder político y/o empresarial. Ese es nuestro punto fuerte y por ese motivo hacemos tanto hincapié en la necesidad de que debe haber gente que se implique en el proyecto y en el mantenimiento de un periodismo libre", eplica Toni Martínez, cooperativista y miembro de la redacción de La Marea. "La gestión es mucho más horizontal y las decisiones no vienen impuestas desde arriba", añade. 

Martínez explica que se cuidan mucho de separar los temás "empresariales" de los periodísticos. Por ello, la redacción, compuesta por siete redactores y un fotógrafo, se encarga en exclusiva de la selección y producción de los contenidos. Las decisiones de impresión, distribución y otras de carácter de gestión son tomadas por un Consejo Rector, compuesto por socios-usuarios y socios-cooperativistas a partes iguales.

InfoLibre irrumpe con fuerza en internet

InfoLibre es un diario digital que nació en enero de 2013. Su modelo es pionero en España, con una parte de los contenidos que se ofrecen gratuitamente a  los lectores y otra que es de pago y para suscriptores. Paradójicamente, según su director editorial, Jesús Maraña, InfoLibre reivindicará “lo más viejo del periodismo: el compromiso con los lectores de contar historias que se pretenden ocultar”. 

InfoLibre cuenta con una financiación inicial que se sostiene sobre tres pilares. El primero, la aportación de los seis periodistas fundadores del proyecto, provenientes de los EREs de Público, El País y también de RTVE. Ellos fueron Jesús Maraña, Manuel Rico, Yolanda González, Fernando Varela, Juan Carlos Ortiz de Elguea y Javier Valenzuela. El segundo, la participación del diario digital francés Mediapart. Por último, David Fernández, de la editorial de libros Edhasa. Los tres socios tienen una participación equitativa. A pesar de esto, los socios mantienen un acuerdo por el que se comprometen a respetar que las decisiones editoriales y que afecten a la plantilla sean tomadas por los propios periodistas.

Respecto a la financiación, infoLibre aspira a que las suscripciones y el pago por los contenidos sean la principal fuente de financiación pero ésta se complementa con la publicidad. InfoLibre cuenta también con la aportación económica de algunas figuras del mundo de la cultura como Almudena Grandes, El Gran Wyoming, Pedro Almodóvar o Joaquín Sabina. 

Pero InfoLibre no parte de cero. Cuenta en su plantilla y colaboradores con periodistas de gran trayectoria, sobretodo provenientes de El País, Público y RTVE, como Juan Ramón Lucas, Ramón Lobo o Santiago Carcar. Además, cuentan con una revista mensual llamada “TintaLibre” disponible en los quioscos desde Marzo. Su línea editorial es progresista y aspira a realizar un periodismo profesional, libre, independiente, honesto y riguroso.

TMEX, la otra televisión pública de los madrileños

Desde que en 2003 Esperanza Aguirre accediera a la presidencia de Madrid las cosas para la televisión pública autonómica de Madrid han ido de mal en peor. Cuando Aguirre llegó a la presidencia, Telemadrid tenía una audiencia del 17% y sus ingresos publicitarios se cifraban en 64 millones. Cuando la presidente popular dejó su cargo en 2012, la audiencia de Telemadrid había caído al 3%, sus ingresos publicitarios se situaban en 23 millones y la deuda de la cadena se había triplicado alcanzando los 230 millones de euros.

Su sucesor en la presidencia, Ignacio González, aplicó un ERE que afectó a más de 800 trabajadores alegando que era la única vía para hacer Telemadrid sostenible. La cadena quedó así reducida a su mínima expresión y con la mayoría de sus funciones externalizadas. Sin embargo, la justicia declaró el ERE de Telemadrid "no ajustado a derecho". Todavía hoy el futuro de los trabajadores continúa peleándose en los juzgados. 

De entre los trabajadores despedidos nace TMEX, una televisión "on line, de carácter social y cultural y un marcado sentido público". Así la define Raquel Ortega, presidenta de la Asociación Ex-trabajadores de Telemadrid en el Exilio.  Se trata de una asociación sin ánimo de lucro cuya principal actividad es el funcionamiento y la producción de contenidos de TMEX. Los socios de la asociación colaboran económicamente para sostener el proyecto y toman las decisiones de manera asamblearia. Ortega defiende la importancia de las televisiones públicas para "conocer nuestra ciudad, nuestra gente, nuestra identidad, con una información cercana y local". Y predica con el ejemplo. En TMEX podemos encontrar entrevistas con personalidades de la cultura, el deporte y la actualidad madrileña y nacional, ofrecen un espacio de reivindicaciones a diversos colectivos sociales, producen vídeos con músicos locales y otros contenidos culturales, como por ejemplo, gastronómicos. 

"Básicamente intentamos cubrir, en la medida de nuestras posibilidades, temas que no suelen salir en las televisiones convencionales, y dar voz a personas que no la tienen en los medios de comunicación generalistas", explica Raquel Ortega.

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“Estamos todos unidos, nos apoyamos, sabemos lo que queremos, sabemos que es justo lo que estamos pidiendo”

Jose María Peinado, Delegado Sindical

“Estamos todos unidos, nos apoyamos, sabemos lo que queremos, sabemos que es justo lo que estamos pidiendo”

La plantilla de Amaia Car-Talleres Gaztelu lleva 172 días de huelga. La empresa les comunicó en Mayo su intención de rebajarles el sueldo entre un 10 y un 15%. Tras dos años de congelaciones salariales y cinco despidos el año pasado, 16 de los 21 trabajadores de la empresa decidieron hacer huelga. Hoy, 172 días después, como cada mañana, los trabajadores están reunidos frente al taller en Leioa, Bizkaia. Nos recibe entre sus compañeros Jose Maria Peinado, delegado sindical de ELA. Nos alejamos un poco del corro de trabajadores que desprende buen ambiente y compañerismo para poder charla más tranquilamente.

El 27 de Mayo deciden ir a la huelga, ¿cómo y porqué toman esa decisión?

Porque llevábamos dos años de reducción salarial más cinco despidos el año pasado y ahora nos piden un aporte de una reducción salarial de un 15%.

Ahora nos piden un aporte de una reducción salarial de un 15%

¿Cómo están los ánimos tras 172 días de huelga?

Muy bien, muy bien. Estamos todos unidos, nos apoyamos, sabemos lo que queremos, sabemos que es justo lo que estamos pidiendo, que no nos hagan una reducción salarial. Y nada, con el apoyo del sindicato, pues aquí estamos.

¿Han recibido muchos apoyos?

Sí, de mucha gente. Han venido periodistas, han venido a hacernos alguna entrevista. Hemos ido a hacer alguna manifestación, alguna convocatoria de concentración en Bilbao, en la sede de CEBEK. (Confederación Empresarial de Bizkaia/Bizkaiko Enpresarien Konfederazioia)

¿Cómo les ha afectado la reforma laboral de 2012?

Bueno pues a nosotros nos ha afectado no la reforma laboral sino la empresa, que ha decidido acogerse a la reforma laboral y nos la quiere aplicar.

¿Y el fin de los convenios?

De hecho, hasta el 31 de Diciembre nos ha prorrogado el convenio la empresa, por decisión suya. Y el convenio, pues a partir del 7 de julio, que es cuando se acabó el convenio, pues estamos todos a expensas de lo que quiera hacer la empresa. En muchas empresas se han acogido a la reforma laboral y ha habido despidos, ha habido reducciones y están sin convenio, claro. Lo cual significa que puedes pasar directamente al estatuto de los trabajadores, al no tener convenio.

Muchas empresas se han acogido a la reforma laboral y ha habido despidos, ha habido reducciones y están sin convenio

¿Se han sentado a negociar con la empresa?

 Pues llevamos varias negociaciones. Por mediación del Gobierno Vasco, nos hemos juntado varias veces. No ha habido acuerdo. Ahora estamos negociando, nosotros asumimos la crisis que hay, entonces hemos decidido incluso dar un 7% de reducción, de bajarnos el sueldo.

Por mediación del Gobierno Vasco, nos hemos juntado varias veces. No ha habido acuerdo

¿Qué opciones ven de cara al futuro?

De cara al futuro, pues depende de las dos partes. Que a nosotros nos cierren un convenio, un convenio conultraactividad, y que la reducción sea menos del 7%. Si no se cumple esos requisitos pues nosotros seguiremos de huelga.

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